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杏耀平台:护理和影像技术集成管理在提高放射护理质量方面的作用
发文:网络采集   发布时间:2020-03-25 13:59   访问量:

[目的]探讨护理与影像技术综合管理对放射科护理质量的影响。方法选择2014年7月至12月收治的82例患者作为对照组。选择2015年7月至2015年12月收治的82例患者作为观察组。对照组按常规进行管理。观察组与护理和影像技术相结合。观察并比较两组护理质量的基本情况以及患者对护理的满意度。结果观察组的护理质量得分(97.86±2.16),造影剂漏出率,重复扫描率为2.44%和检查等待时间(1.09±0.26)h明显优于对照组(90.98±1.34)。 3.66%,4.88%,(1.59±1.23)h,差异有统计学意义(P <0.05);观察组护理人员满意度(100%)明显优于对照组(96.34%),差异有统计学意义。显着性(P0.05)。结论实施护理影像学综合管理可以提高放射线护理质量,值得临床推广。

[摘要]目的探讨放射学部门护理和影像技术综合管理对护理质量的影响。方法从2014年7月至12月,将82例患者作为对照组,然后从2015年7月至12月从该组中选择82例患者作杏耀娱乐平台:为观察组。 observationgroupappliednursingandimagingtechnologyintegrationmanagement.Thebasicsituationofnursingqualityofthetwogroupsandpatients'satisfactionwiththequalityofcarewereobservedandpared.ResultThenursingqualityscoreoftheobservationgroupwas(97.86±2.16)分,contrastagentleakageratewas0,repeatedscanningratewas2.44%,thecheckwaitingtimewas(1.09±0.26)H,whichweresignificantlybetterthanthecontrolgroupofnursingqualityscore(90.98±1.34)分,Contrastagentleakagerate3.66%,repeatedscanningrate4.88%,thecheckwaitingtime(1.59 ±1.23)h(P0.05);观察组患者的护理质量满意度(100%)明显好于对照组(96.34%)(P0.05)。结论护理和影像技术集成管理的实施可以改善放射学的护理质量,值得临床推广。

与其他部门不同,放射科从各个部门接收患者。日常接触的患者非常活跃,他们的作用非常重要。但是,许多医院将放射科作为辅助机构,关注度不高,缺乏护士长的主要负责人,难以与科室和患者沟通,不利于整体管理。放射科[1-2]。同时,放射科医生所接受的系统培训不足,导致护理服务水平低下,不利于提高整体护理质量。选择了作者医院接受的八十二例患者作为研究对象。在不同的管理方法下,收到了放射护理服务。该报告如下。

1资料与方法

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1.1一般信息

作者在医院的放射学项目包括3个项目,包括MIR,CT和普通放射学。现有护理人员3名,年龄在35-44岁之间,平均39.7岁。教育学士学位1个,本科生2个。其中,成像技术人员5名,年龄24至40岁,平均32.0岁。作者所在的医院于2015年开始护理和影像技术的综合管理。选择82例2014年7月至2014年12月收治的患者作为对照组,选择82例2015年7月至12月收治的患者作为观察组。观察组男43例,女39例,年龄30-60岁,平均(44.31±2.27)岁。体检类型MIR29例,CT37例,一般放射学检查16例;对照组男44例,女38例,年龄2959岁,平均(43.98±2.08)岁。 MIR类型27例,CT 38例,一般放射学17例。 1.2研究方法

对照组进杏耀平台:行常规管理。观察组将护理和影像技术的管理整合如下:(1)建立管理团队。放射科一名成员和一名护理小组负责人。放射科主任的职责包括责任计划,药物管理,设备管理和质量监督。护理团队负责人的职责包括绩效评估,人员安排和技能培训。管理团队的职责包括重组,人员调整,开发奖惩系统,安排和培训。 (2)培训整合。图像技术培训与护理知识培训相结合,专题讲座1成像技术基础,包括成像设备原理,扫描成像原理,图像阅读等。 2护理基础,包括护理理论,护理操作,医患沟通等。其他3个相关知识,包括图像检查过程,紧急护理技能,救援程序等。首先,评估成像技术和看护者的现有知识结构,然后帮助他们选择最适合他们的学习内容。 (3)整合调度系统。遵守护理人员和影像技术人员相互合作的原则,充分考虑人员的部门,年龄和能力,并按年龄,年龄,强者和弱者将其分组[3]。时间表,一线护理白班;二线护理夜班。整个调度系统执行灵活性原则。当工作量增加时,护理人员也增加了。当减少工作量时,减少了护理人员。管理团队记录护理人员的联系信息,该联系信息张贴在值班室的显眼位置,所有医务人员全天都在使用手机。开机状态。

1.4观察指标

观察并比较两组护理质量的基本情况以及患者对护理的满意度。满意度分为4个级别:非常满意,满意,普遍满意,不满意,满意=(非常满意+满意+总体满意),总病例数×100%。

1.5统计处理

数据由SPSS16.0统计软件处理。测量数据用(x±s)表示。使用t检验。计数数据用比率(%)表示。使用单词2检验,差异在P0.05上具有统计学意义。

2结果

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观察组护理质量基本状况明显优于对照组,差异有统计学意义(P <0.05),见表1。

观察组患者满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P <0.05)。参见表2。

3讨论

影响放射护理质量的因素(1)专业知识不足,教师薄弱。缺乏影像技术知识体系的培训,仅注重基础护理技能的培训,该科室缺乏影像技术相关书籍,医院影像护理团队大多是临时设立的[4]。 (2)护理和视频技术管理脱节。护理前准备不到位,技术人员与护理人员之间的配合不力,管理方法,排版方法和评估标准不统一,最终导致放射护理工作的实施不高[5]。 (3)质量评估的统一性和连续性差。发现的放射护理问题和技术人员问题无法概括。最后,问题是独立的,无法解决,而且会反复出现,影响工作效率。放射治疗的质量无法提高。自从笔者医院实施护理和影像技术的综合管理以来,上述问题得到了很好的解决,充分证明了该方案的可行性和有效性。

经过护理和影像技术的综合管理,管理团队的整体实力稳步提高,护理和影像技术的知识,工作流程和治疗方法更加扎实。同时,及时发现各种问题,并加以解决。有针对性的措施被用来突破并显着提高放射治疗质量[6]。另外,增加护理岗位可以使人员分配,管理方法,时间表等更加合理,这有利于护理人员与放射技师之间的沟通与交流,促进了各个环节的有序运作。医生可以通过获取的图像质量更好地评估放射线护理质量的各个方面,并且技术人员,医生和护理人员之间的合作程度更高。简而言之,在实现了综合的培训,调度和评估后,护理人员的满意度更高,从而大大提高了患者满意度,有利于构建和谐的医疗,护理,技术和患者关系。

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